組織･文化を読み解く

日本の経営学が組織論を体系化し、企業の意思決定と構造が研究の対象になった。『経営組織』はその基礎を整理する。

行動科学が管理者の教育に入り、動機づけとリーダーシップが学ばれた。『管理者のための行動科学入門』はその入口にあたる。

日本企業の強さの説明として企業文化が注目され、文化とリーダーシップの関係が理論化された。『組織文化とリーダーシップ』は、シャインによるその古典。

野中郁次郎らの知識創造理論が世界に広まり、暗黙知と形式知の循環が組織論の中心になった。『知識創造の経営』『知識創造企業』がその理論を、『組織行動のマネジメント』が組織行動論の基礎を扱う。

ナレッジマネジメントとイノベーションの組織、コンプライアンスが同時に課題になり、IDEOの働き方が参照された。『発想する会社!』『イノベーションの達人!』がIDEOを、『ナレッジ・イネーブリング』『知識創造の方法論』が知識を、『やさしくわかるコンプライアンス』が統制を、『経営の未来』が経営の再設計を扱う。

学習する組織と変革への抵抗が読まれ、Googleなど新しい組織の運営が事例になった。『学習する組織』『なぜ人と組織は変われないのか』が変革を、『How Google Works』『採用基準』が人と運営を、『ゲームストーミング』が協働の技法を、『リスクマネジメント実務ハンドブック』がリスクを扱う。

ユーザー中心の考え方を、組織の設計そのものへ広げる議論が出た。『ユーザー中心組織論』は、ユーザーの視点を組織の運営に持ち込む。