知識創造の経営組織行動のマネジメント

｢知識創造企業｣を読み解く

暗黙知を形式知へ、個人知を組織知へと変換するナレッジ・マネジメントのフレームワーク｢SECIモデル｣の出典｡

野中郁次郎,竹内弘高(著)梅本勝博(訳)山縣裕一郎(発行)東洋経済新報社(出版)

  • 出版日1996/03/2196/03/21
  • 頁数401 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数0 冊

何をデザインする本？

個人の経験や勘を組織で共有し、新しい製品や事業へ変える知識創造のデザイン。

※AIによる生成（出典：Amazon商品ページ）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
日本企業は、個人に宿る知識をどのように組織全体の革新へ変えてきたのか。
取り組み
キヤノン、ホンダ、松下電器、NEC、日産、花王などの管理職へのインタビューから知識創造の過程を分析する。
主張
組織的知識創造には、知識を段階的に広げるファイブ・フェイズ・モデルと、中間管理職が上下を結ぶミドル・アップダウン型の経営が有効である。

※AIによる生成（出典：Amazon商品ページ）

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