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知識創造企業への五つの実践

｢ナレッジ・イネーブリング｣を読み解く

知識が生まれ共有される条件を整える組織。

ゲオルク・フォン・クロー,一條和生,野中郁次郎(著)浅野純次(発行)東洋経済新報社(出版)

  • 出版日2001/09/1301/09/13
  • 頁数25 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数0 冊

何をデザインする本？

知識が生まれ共有される条件を整える組織のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「ナレッジ・イネーブリング」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
組織が知識を情報のように直接管理できないなら、創造と共有をどう支援できるか。
取り組み
10社の事例から、知識ビジョン、会話、ナレッジ・アクティビスト、知識の場、ローカル知のグローバル化という五つのイネーブラーを整理する。
主張
知識を保管するだけでなく、信頼ある対話、目的、場、媒介者を整えることで、人が経験を概念化し組織へ広げる活動を可能にできる。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「ナレッジ・イネーブリング」内容紹介・目次）

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