みんなではじめるデザイン批評HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)

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新しい考えを組織に浸透させる「導入デザイン」

｢IDEO流　実行する組織のつくり方｣を読み解く

関係者の受容と実行まで見通し、新しい考えを組織へ根づかせる導入プロセス。

ティム・ブラウン,ロジャー・マーティン(著)倉田幸信(発行)ダイヤモンド社(出版)

  • 出版日2016/11/1416/11/14
  • 頁数- p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数0 冊

何をデザインする本？

関係者の受容と実行まで見通し、新しい考えを組織へ根づかせる導入プロセスのデザイン。

※AIによる生成（出典：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー同一記事・要旨国立国会図書館サーチの書誌情報）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
有望なアイデアや戦略を、組織の関係者に受け入れられ、実際に使われるものへどう変えるか。
取り組み
デザイン思考の対象を製品や体験から組織への導入まで広げ、複数の成功事例を通じて、新しい考えを組織に導入し定着させる「導入デザイン」を検討する。
主張
アイデアを生み出すだけでは変化は起こらず、関係者の立場から受容と実行の過程まで設計することで、新しい考えは組織に根づく。

※AIによる生成（出典：DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー同一記事・要旨国立国会図書館サーチの書誌情報）

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