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人を育て、成果を最大にするマネジメント

｢HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)｣を読み解く

管理者の働きを組織全体の成果へ増幅するマネジメント。

アンドリュー・S・グローブ,ベン・ホロウィッツ(著)小林薫(発行)日経BP(出版)

  • 出版日2017/01/1117/01/11
  • 頁数333 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

管理者の働きを組織全体の成果へ増幅するマネジメントのデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
マネジャーは限られた時間を何へ使えば、部下と周辺組織の成果を最大化できるか。
取り組み
生産の原理を管理へ応用し、レバレッジ、時間配分、会議、意思決定、1対1、動機づけ、評価、教育を実務的に解説する。
主張
自分の作業量でなく、担当組織と影響先の出力を尺度にし、高レバレッジな情報交換・判断・育成へ時間を配分することが管理の仕事になる。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント)」内容紹介・目次）

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