会社の老化は止められない影響力の武器[第三版]

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ハーバード流 自己変革の理論と実践

「なぜ人と組織は変われないのか」を読み解く

変化を阻む防御を可視化し、個人と組織の成長を支える学習。

ロバート・キーガン,リサ・ラスコウ・レイヒー(著)原田英治(発行)英治出版(出版)

  • 出版日2013/10/2413/10/24
  • 頁数435 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数0 冊

何をデザインする本?

変化を阻む防御を可視化し、個人と組織の成長を支える学習のデザイン。

※AIによる生成(出典:版元ドットコム「なぜ人と組織は変われないのか」内容紹介・目次

02この本は、何を問い、どう答える?

問い
変わる必要と意志があっても行動できないのは、何が本人を守ろうとしているからか。
取り組み
改善目標、阻害行動、裏の目標、根深い前提を免疫マップで示し、成人発達の理論と個人・集団の変革事例から検証する。
主張
意志の弱さを責めず、変化と拮抗する隠れた目的を特定し、その前提を安全な小実験で確かめ直すことが持続的な変革になる。

※AIによる生成(出典:版元ドットコム「なぜ人と組織は変われないのか」内容紹介・目次