経営組織組織文化とリーダーシップ

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｢管理者のための行動科学入門｣を読み解く

相手の能力と意欲に応じて、指示と支援を調整するリーダーシップ。

K.H.ブランチャード(著)日本生産性本部(出版)

  • 出版日1971/01/0171/01/01
  • 頁数- p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

相手の能力と意欲に応じて、指示と支援を調整するリーダーシップのデザイン。

※AIによる生成（出典：国立国会図書館による日本語版書誌CiNii Researchによる1969年原著初版書誌Academy of Management Journalによる原著初版レビュー書誌国立国会図書館サーチの書誌情報）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
あらゆる部下と状況に通用する唯一の管理方法がないなら、管理者は何を見てリーダーシップを選べばよいか。
取り組み
動機づけと行動の理論を整理し、仕事への指示を示す課題行動と、人間関係を支える関係行動の組み合わせを、部下の成熟度に応じて変えるライフサイクル理論として示す。
主張
リーダーシップの有効性は固定した性格や一つの型では決まらず、相手が仕事を遂行する能力と意欲を診断し、指示と支援の度合いを適合させることで高まる。

※AIによる生成（出典：国立国会図書館による日本語版書誌CiNii Researchによる1969年原著初版書誌Academy of Management Journalによる原著初版レビュー書誌国立国会図書館サーチの書誌情報）

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