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システム思考で未来を創造する

｢学習する組織｣を読み解く

関係と前提を捉え直し、変化から学び続ける組織。

ピーター M センゲ(著)枝廣淳子,小田理一郎,中小路佳代子(訳)英治出版(出版)

  • 出版日2011/06/2211/06/22
  • 頁数581 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

関係と前提を捉え直し、変化から学び続ける組織のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「学習する組織」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
組織の問題が個人の失敗に見えるとき、その背後にある構造をどう変えられるか。
取り組み
システム思考を要に、自己マスタリー、メンタルモデル、共有ビジョン、チーム学習を統合し、実践基盤と指導者の役割を示す。
主張
出来事へ反応するだけでなく、循環する因果と自らの思考前提を共同で見直し、望む未来を共有して実験することが組織学習になる。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「学習する組織」内容紹介・目次）

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