不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
｢エンジニアリング組織論への招待｣を読み解く
不確実性を減らし、学習を続けるエンジニアリング組織。
広木大地(著)片岡巌(発行)技術評論社(出版)
- 出版日2018/02/2218/02/22
- 頁数303 p.
- 参考文献数0 冊
- 被参考文献数0 冊
何をデザインする本？
不確実性を減らし、学習を続けるエンジニアリング組織のデザイン。
※AIによる生成（出典：版元ドットコム「エンジニアリング組織論への招待」内容紹介・目次）
02この本は、何を問い、どう答える？
- 問い
- 技術的負債、計画の遅れ、経営との認識差、生産性の停滞はなぜ繰り返されるのか。
- 取り組み
- 思考のリファクタリング、傾聴・可視化・リフレーミングによるメンタリング、アジャイル、予測、権限委譲、組織とアーキテクチャを扱う。
- 主張
- 問題を個人の能力へ還元せず、情報と意思決定の不確実性を可視化し、対話と短い学習サイクルで減らすことが組織の成果を改善する。
※AIによる生成（出典：版元ドットコム「エンジニアリング組織論への招待」内容紹介・目次）