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リーダーは文化をどう変革するか

｢組織文化とリーダーシップ｣を読み解く

共有された前提を理解し、学習できる組織文化。

エドガー・H. シャイン(著)清水紀彦,浜田幸雄(訳)ダイヤモンド社(出版)

出版日1989/05/0189/05/01
頁数443 p.
参考文献数0 冊
被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

共有された前提を理解し、学習できる組織文化のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「組織文化とリーダーシップ」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い: 組織で繰り返される行動や判断を生む文化を、リーダーはどう理解し変えられるか。

取り組み: 文化の機能と階層、暗黙の仮定の解明、形成過程、創業者による定着、成長段階ごとの変革メカニズムを理論と介入の倫理から整理する。

主張: 文化は標語ではなく集団が問題解決から学んだ暗黙の前提であり、リーダーはそれを可視化し、環境に合わなくなった部分の再学習を支える必要がある。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「組織文化とリーダーシップ」内容紹介・目次）