組織文化とリーダーシップ知識創造企業
日本企業のエピステモロジー

｢知識創造の経営｣を読み解く

トップダウンでもなくボトムアップでもない、ミドル・アップダウンというマネジメント手法｡

野中郁次郎(著)樋口剛(発行)日本経済新聞社(出版)

  • 出版日1990/12/1590/12/15
  • 頁数278 p.
  • 参考文献数80 冊
  • 被参考文献数0 冊

何をデザインする本？

組織の多様な知識を新しい思考と行動へ変える知識創造のデザイン。

※AIによる生成（出典：Amazon商品ページ）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
日本的経営は、どのような条件で知識を生み、どこに限界を持つのか。
取り組み
ミドル・アップダウン・マネジメントを提唱し、日本企業の事例から組織的知識創造の過程を解説する。
主張
知識創造には多様性を均して安定させるのではなく、それを増幅し、既存の思考と行動を更新する経営が必要である。

※AIによる生成（出典：Amazon商品ページ）

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