日本企業のエピステモロジー
｢知識創造の経営｣を読み解く
- ＼ここが読み解くポイント！／
- トップダウンでもなくボトムアップでもない、ミドル・アップダウンというマネジメント手法｡
- この本を読み解くための目次
1この本を読むと､どんな視点が得られる？
- 読む前
- 組織的知識創造に取り組みたい企業は､既存のマネジメント手法では、知の創造が起こりにくかったり、時間がかかり過ぎたりしてしまう...
- 読んだ後
- ミドル・アップダウンマネジメントを知ることで､状況に合わせたマネジメント手法の使い分けができる！
2具体的には､何がどう書かれている？
- 問い
- 本書『知識創造の経営』のテーマは､『日本的経営の可能性と限界を明らかにしたい』です
- 取り組み
- 著者の野中郁次郎氏は､『組織的知識創造のマネジメント手法「ミドル・アップダウンマネジメント」の提唱と、日本企業の事例による解説』に取り組みます
- 結論
- 本書が明らかにしたことは､『多様性を削減して均衡を達成するのではなく、多様性を増幅させ、既存の思考・行動様式を破壊し、新たな思考・行動様式を創造する方法』です
3次に読むべき本は？
参考文献
本書の参考文献一覧(0冊)
被参考文献
本書のことを参考文献として挙げている書籍一覧(0冊)
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著作の変遷
本書の著者､野中郁次郎氏の著作一覧
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イラストの出典：noteイラストシステム（一部加工して使用）