事業戦略を読み解く

高度成長期に米国企業の経営哲学が紹介され、理念が戦略の土台として語られた。『企業よ信念をもて』は、IBMのワトソンによる企業の信念の書。

デザインを経営の資源として管理する考え方が、米国企業の実践から整理された。『The Art of Design Management』は、デザインマネジメントの早い体系化にあたる。

ポーターの競争戦略論が戦略の標準語になり、日本企業のイノベーションが研究された。『競争優位の戦略』が価値連鎖を、『経営戦略とイノベーション』が技術と戦略を扱う。

バブルの後に企業の持続性が問われ、管理会計と長期の繁栄の研究が読まれた。『ビジョナリー・カンパニー』が永続する企業を、『新訂 競争の戦略』が基礎を、『レレバンス・ロスト』が管理会計の限界を扱う。

破壊的イノベーションが経営の中心概念になり、トヨタとIT企業の事例が対照された。『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』『キャズム』が技術と市場を、『ザ・トヨタウェイ』『シックスシグマ・ウエイ』が現場を、『iモード事件』『Inside Intuit』『巨象も踊る』が事例を扱う。

アップルとグーグルの成功が経営の教材になり、デザインと経営の結びつきが語られた。『スティーブ・ジョブズ』『グーグル ネット覇者の真実』が事例を、『デザインイノベーション』『新しい市場のつくりかた』がデザインと市場を、『ホワイトスペース戦略』『経営戦略ワークブック』が戦略の型を扱う。

デジタルを前提にした企業像と、インサイト起点の成長が論じられた。『アフターデジタル2』がオンライン中心の体験を、『インサイト中心の成長戦略』が顧客の洞察からの戦略を扱う。