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読み解くデザインビジネスデザイン事業戦略

｢イノベーションへの解｣を読み解く

破壊的新事業を意思決定の連鎖として育てる成長戦略。

クレイトン・M・クリステンセン,マイケル・ライナー(著)翔泳社(出版)

  • 出版日2003/12/1203/12/12
  • 頁数373 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数4 冊

何をデザインする本？

破壊的新事業を意思決定の連鎖として育てる成長戦略のデザイン。

※AIによる生成（出典：翔泳社『イノベーションへの解』）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
企業は、予測が難しい新市場で収益ある成長事業をどうすれば繰り返し生み出せるのか。
取り組み
破壊の足場、顧客の用事、事業範囲、組織能力、戦略形成、資金、経営陣の役割を九つの重要な意思決定として検討する。
主張
成長はアイデアの量ではなく、状況に合う理論を用いて顧客・組織・資金・戦略の選択を一貫させることで予測可能性を高められる。

※AIによる生成（出典：翔泳社『イノベーションへの解』）

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