何をデザインする本?
生産工程・工場・労働・経営を一体でたどる、フォード社史のデザイン。
※AIによる生成(出典:Google Booksの原著紹介・目次Open Libraryの原著詳細目次The Henry Ford収蔵のソレンセン関連記録国立国会図書館サーチの書誌情報)
02この本は、何を問い、どう答える?
- 問い
- フォードはどのように大量生産の仕組みを築き、なぜその成功を支えた組織がのちに混乱と衰退を招いたのか。
- 取り組み
- 四十年にわたりフォード社の製造を担った当事者として、モデルT、移動式組立ライン、日給五ドル制、リバー・ルージュ工場、モデルTの終焉、ウィロー・ラン工場、経営内部の対立を時系列で証言する。
- 主張
- 大量生産は部品を速く作る技術だけでなく、材料から完成品までの流れを連続させる工場と組織によって成立した一方、創業者個人に判断が集中した体制は変化と継承を妨げ、成功の仕組み自体を弱点へ変えた。
※AIによる生成(出典:Google Booksの原著紹介・目次Open Libraryの原著詳細目次The Henry Ford収蔵のソレンセン関連記録国立国会図書館サーチの書誌情報)

