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人間は事故を起こすのか、危機を救うのか

｢組織事故とレジリエンス｣を読み解く

人の回復力を生かし、危機から立て直せる組織。

ジェームズ・リーズン(著)佐相邦英,電力中央研究所ヒューマンファクター研究センター(訳)日科技連出版社(出版)

出版日2010/06/0110/06/01
頁数356 p.
参考文献数0 冊
被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

人の回復力を生かし、危機から立て直せる組織のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「組織事故とレジリエンス」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い: 人が事故原因にも危機を救う存在にもなる二面性を、安全管理でどう扱うべきか。

取り組み: エラーと違反、再発事故、調査を整理し、訓練、規律、指導力、専門性、個人と集団の注意深さから驚異的な回復事例を分析する。

主張: 人を排除すべき弱点とみなさず、変化を察知し調整する能力を育て、失敗から学べる組織にすることが安全とレジリエンスを高める。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「組織事故とレジリエンス」内容紹介・目次）