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基本的しくみから導入・改善まで

｢図解生産管理のすべてがわかる本｣を読み解く

需要と方式に合わせ、物・時間・原価の流れを整える生産管理。

石川和幸(著)日本実業出版社(出版)

出版日2010/06/1710/06/17
頁数214 p.
参考文献数0 冊
被参考文献数1 冊

プロジェクト･マネジメント

何をデザインする本？

需要と方式に合わせ、物・時間・原価の流れを整える生産管理のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「図解生産管理のすべてがわかる本」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い: 必要な製品を品質・納期・コストの条件内でつくるため、調達から在庫までをどう管理するか。

取り組み: 生産管理の基礎と全体像を学び、新製品、見込生産、個別受注ごとの計画、原価管理、支援システム、改善手法へ展開する。

主張: 生産方式ごとに需要の不確実性と工程の制約が異なるため、同じ管理法を当てず、情報・資材・能力の流れを目的に合わせて同期させる必要がある。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「図解生産管理のすべてがわかる本」内容紹介・目次）