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戦略マネジメント・コンプリート・ガイドブック

｢戦略サファリ 第2版｣を読み解く

異なる戦略観を比較し、状況に合う形成過程を選ぶ戦略の見取り図。

ヘンリー・ミンツバーグ,ブルース・アルストランド,ジョセフ・ランペル(著)齋藤嘉則(訳)東洋経済新報社(出版)

  • 出版日2012/12/2112/12/21
  • 頁数488 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

異なる戦略観を比較し、状況に合う形成過程を選ぶ戦略の見取り図のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「戦略サファリ 第2版」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
戦略は計画や分析だけでつくられるのか、それとも学習や交渉からも生まれるのか。
取り組み
戦略論をデザイン、計画、ポジショニング、起業家、認知、学習、パワー、文化、環境、コンフィギュレーションの10学派に分類して評価する。
主張
どの学派も戦略形成の一面を捉えるため、一つを万能視せず、組織と環境の状況に応じて複数の視点を統合する必要がある。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「戦略サファリ 第2版」内容紹介・目次）

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