リーン・スタートアップ RUNNING LEAN (THE LEAN SERIES)

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ベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで

『スタートアップ・マニュアル』を読み解く

顧客との仮説検証から持続可能なスタートアップをつくる事業。

スティーブン G.ブランク,ボブドーフ(著)堤孝志(訳)翔泳社(出版)

出版日2012/11/0112/11/01
頁数460 p.
参考文献0 冊
被参考文献1 冊

戦略

何をデザインする本？

顧客との仮説検証から持続可能なスタートアップをつくる事業のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「スタートアップ・マニュアル」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い: 革新的な製品を作っても市場に受け入れられない失敗を、どう早期に避けるか。

取り組み: ビジネスモデル・キャンバスで仮説を示し、顧客発見と顧客実証を通じて課題、解決策、販売、ポジショニングを検証し、指標でピボットを判断する。

主張: スタートアップを大企業の小型版として計画実行せず、社外の事実でモデルを更新し、顧客と販売の再現性を確認してから拡大すべきである。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「スタートアップ・マニュアル」内容紹介・目次）