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破壊的イノベーションの戦略

｢プランB｣を読み解く

既存計画の前提を検証し、学びに応じて組み替える事業計画。

ジョン・マリンズ,ランディ・コミサー(著)山形浩生(訳)文藝春秋(出版)

  • 出版日2011/08/2511/08/25
  • 頁数397 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

既存計画の前提を検証し、学びに応じて組み替える事業計画のデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「プランB」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
最初に立てた計画が通用しないとき、企業はどう方向を変え、成長へつなげられるか。
取り組み
プランAからプランBへ転換して業界に破壊的変革を起こした企業を取り上げ、固定観念を越えて事業仮説を更新する過程を検討する。
主張
計画を守ることより、現実から得た証拠で前提を問い直し、学びを次の計画へ反映し続けることが新しい事業を生む。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「プランB」内容紹介・目次）

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