RUNNING LEAN (THE LEAN SERIES)リーン・アントレプレナー

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ブレークスルーを起こすフレームワーク10

｢ビジネスモデル・イノベーション｣を読み解く

既存要素を新しく組み合わせ、継続的に革新するビジネスモデル。

ラリー・キーリー,ライアン・ピッケル,ブライアン・クイン,ヘレン・ウォルターズ(著)藤井清美(訳)平野敦士カール(編集)朝日新聞出版(出版)

  • 出版日2014/02/2014/02/20
  • 頁数270 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

既存要素を新しく組み合わせ、継続的に革新するビジネスモデルのデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「ビジネスモデル・イノベーション」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
一部の天才のひらめきに頼らず、組織が継続してビジネスモデルを革新するにはどうすればよいか。
取り組み
IBMやシルク・ドゥ・ソレイユなど約2000件の成功事例を分析し、イノベーションの構成要素を10のタイプに分類して、図解と実践手順にまとめる。
主張
イノベーションは単発の発明ではなく、複数の型を意図的に組み合わせ、チームで学習し実践できる活動として設計できる。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「ビジネスモデル・イノベーション」内容紹介・目次）

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