イノベーションの源泉起業戦略

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MBAで教える成長の戦略的マネジメント

｢アントレプレナーマネジメント・ブック｣を読み解く

成長の痛みを越え、ベンチャーを持続させる組織。

エリック・G・フラムホルツ,イボンヌ・ランドル(著)ダイヤモンド社(出版)

  • 出版日2001/11/0101/11/01
  • 頁数467 p.
  • 参考文献数0 冊
  • 被参考文献数1 冊

何をデザインする本？

成長の痛みを越え、ベンチャーを持続させる組織のデザイン。

※AIによる生成（出典：Google Books書籍情報）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い
急成長するベンチャー企業は、成長に伴う混乱をどう越えてプロフェッショナル企業へ移行するか。
取り組み
スターバックス、マイクロソフト、サウスウエスト航空、GE、デル、ナイキ、AOLなど先進企業の事例を中心に、成長を管理する方法を解説する。
主張
起業時の勢いだけに頼らず、成長段階に応じて経営と組織を整えることが、ベンチャーを持続的な企業へ変える。

※AIによる生成（出典：Google Books書籍情報）

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