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たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

｢カイゼン・ジャーニー｣を読み解く

一人の改善をチームと組織へ広げる変革プロセス。

市谷聡啓,新井剛(著)佐々木幹夫(発行)翔泳社(出版)

出版日2018/02/0718/02/07
頁数279 p.
参考文献数0 冊
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何をデザインする本？

一人の改善をチームと組織へ広げる変革プロセスのデザイン。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「カイゼン・ジャーニー」内容紹介・目次）

02この本は、何を問い、どう答える？

問い: 問題の多い開発現場で、権限がなくても働き方の改善をどこから始められるか。

取り組み: 物語に沿って、ふりかえり、タスク可視化、カンバン、モブプログラミング、期待管理、ユーザーストーリーマッピングなどを一人から組織へ広げる。

主張: 自分の仕事を小さく可視化して試し、共感する仲間と境界を越え、共通目標と対話を増やすことが現場に合うアジャイルな変化を生む。

※AIによる生成（出典：版元ドットコム「カイゼン・ジャーニー」内容紹介・目次）